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MODERN LOGISTICS CO.,LTD. OF CHINA RAILWAY NO.8 ENGINEERING GROUP
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人才招聘選“能幹人”還是“聽話人”
發表時間:2018-10-22   |  來源於:辦公室  |  作者:朱柏丞  |  點擊數:417 

麵對“人才荒”,近期各地區各企業都在忙著“搶”人,那麽,一家企業到底招什麽人比較好呢?這是企業老板與招聘者非常苦惱的事情。因為現在的人才市場,往往是聽話的人不能幹,能幹的人不聽話,當二者不可兼得時企業該如何抉擇呢?筆者認為招聘聽話的人比能幹的人更合適。因為一家企業決不是僅靠幾個精英就能發展起來的。老板需要發揮團隊的力量,才能提高企業效益。聽話的人雖然能力一般,但是他配合度高,能夠將上級的要求及計劃不折不扣的執行。一個90分的計劃得到100%的執行比一個100分的計劃隻得到50%的執行效果要更加理想。因為對於大多數工作來說,並沒有多少技術含量,一個員工隻要肯幹,好學,聽話,上進,那麽用不了多長時間他的能力自然會得到提升。何況現在的年輕人大多數受過高等教育,即使能力差也差不到哪裏去。

相反,如果一個人有能力卻不聽話,沒有團隊合作精神,那麽這種人最好不要用。公司能幹人多了反而不能團結一致,往往各幹各的,誰都不服誰。企業用人要從大局考慮,決不能因為某個人的能力很強,而忽視了團隊的作用力。因為一個人的能力越強,如果不能為企業所用,那麽他的破壞性也越大。這種不聽話的人才會成為公司定時炸彈。那麽當他們離開企業時他們會帶走你的員工,挖走你的客戶,這才是企業最大的損失。所以好企業不是強調能人經濟,而是強調團隊配合。

如果一個員工不認同企業價值觀,不尊重領導,不服從管理,那麽他有再大的本事也不要用。用人三大鐵律:高層看胸懷,中層看德行,基層看才能。越做到高層越考驗一個人的品格和素質。如果一個人的能力與他的品格不能一致時,那麽這種人的能力最終不是毀滅自己就是傷害他人。一個人的能力是可以慢慢提升的,而一個人的品格,心態是不容易改變的,而且越是能幹的人才,越不容易承認自己的缺點,傾聽他人的建議。所以對於這種不聽話的人才,企業是很難改變他的。那麽有效的辦法就是不用他。

聽話並不是無能的表現,這也是一種優良品格。聽話並不代表你真的很笨,也不代表上司就一定正確,而是一個人為人處事的一種表現。這是你對公司或上司的一種尊重。做人的關鍵就在於學會接納別人,認同別人,無論一個員工的智商有多高,在你不了解一個行業,一家企業,一個部門或崗位時,你必須先謙虛地向他人學習,學會聽話照做,別自以為是。

那麽,如何才能通過麵試或交流,了解到這是一個聽話的員工,還是一個能幹的員工呢?通過問三個問題進行測試可以略知一二。一是問他曾經在上一家企業所做的貢獻是什麽。二是請他評價一下上一家企業的主管和老板。三是問他離開那家公司的原因是什麽。然後你再聽他回答。如果應聘者的回答明顯誇大自己的功勞,那麽這個人可能能力一般。如果他對主管和老板全是負麵評價,認為離職全是老板或主管的過錯,那麽他可能就是一個不太聽話的員工,招聘時要千萬小心。

編輯:馮雲驄

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